為了提升杭州市蕭山區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料行業(yè)協(xié)會(huì)全體員工的綜合水平而采取了全員績(jī)效考核管理法。2012年12月17日，蕭山農(nóng)資公司發(fā)出了《關(guān)于做好2012年度全員考核工作的通知》，將根據(jù)年初簽訂的《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》，對(duì)公司全體員工進(jìn)行績(jī)效考核。
    此次考核的對(duì)象分為公司中層以上干部、業(yè)務(wù)員、倉管內(nèi)勤人員和“師徒對(duì)接”幫扶對(duì)子等四類�？己藘�(nèi)容主要圍繞德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。考核首次采用個(gè)人自評(píng)、員工互評(píng)、分公司（部室）考評(píng)、公司領(lǐng)導(dǎo)班子綜合評(píng)議相結(jié)合的方法廣泛進(jìn)行民主考評(píng)�？己私Y(jié)果將作為年終評(píng)定各類先進(jìn)和實(shí)行員工末位淘汰制的重要依據(jù)，并與員工年終績(jī)效考核獎(jiǎng)金掛鉤。
    為順利推進(jìn)考核工作，取得實(shí)效，公司專門成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并要求各部室和每位員工要認(rèn)真做好本部門和個(gè)人年度總結(jié)工作，逐一對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，查找工作中的不足，分析原因，積極整改提高。這也是杭州市蕭山區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料行業(yè)協(xié)會(huì)管理系的一大提高。