滁州瑤海農(nóng)機大市場自2009年入駐滁州己有5個年頭，現(xiàn)由基礎建設轉為運營管理。為了應對激烈的市場競爭和把“瑤�！逼放拼虺鋈�，公司從三大方面入手，“狠抓管理、要效益”。
    一、 考勤
    為保障嚴格的工作紀律，公司上至老總下至普通員工實行指紋打卡，請假、調(diào)休短信報備制度，每周在工作例會上通報考勤情況
    二、 績效考核
    為調(diào)動員工積極性，公司實行績效考核制度，對工作進行細化分解、實行量化考核。做到分工明確、責任到人，獎懲分明，當月兌現(xiàn)。
    三、 精細化制度
    公司以合肥濱湖集團管理制度為模板，結合公司實際修訂一整套行之有效的管理制度，使公司管理更加科學、合理。相當于每個崗位、每個人都有一本規(guī)范流程操作手冊，為公司的運轉提供了強有力的保障。